ISO 9001 ISO 14001 QS-9000,ISO/TS16949 AS-9001 HACCP 6SIGMA

6SIGMA 6SIGMa 도입 배경 6SIGMa 차이점 6SIGMa 접근법 6SIGMa 품질수준 6SIGMa 혁신단계 6SIGMa 목표 6SIGMa 관련사이트         6SIGMa 도입 배경 최고경영자의 강력한 의지 6시그마 역시 다른 경영혁신 프로그램이나 품질 프로그램과 같이 최고경영자의 leadership과 의지가 가장 중요. 6시그마 추진에 있어 전사적 교육과 훈련, 상당한 초기 비용의 투자, 개선 활동을 위한 세부적인     system 확립 및 지원 체계 구축이 필요하므로 최고경영자의 강한 리더십과 지원은 절대적 예: GE의 Jack Welch 회장, Allied Signal사의 Lawrence Bossidy 회장 품질성과에 대한 새로운 기준 많은 사람들이 3시그마 수준의 품질 기준 시대는 지나갔다고 생각하고 6시그마 수준의 결함없는     제품이나 서비스가 곧 고객만족 = 기업 생존을 위한 지름길로 인식하기 시작. 예: 품질수준 비교 성공사례 실제로 많은 실패사례에도 불구 성공 사례가 보여 주는 결과가 워낙 매력적 예 : 국내 사례(L그룹) 품질향상에 따른 이익 효과 품질은 공짜 - 품질은 제값을 하기때문이라는 즉 품질향상에 따른 이익 효과가 품질향상에 투자한     비용보다 훨씬 커서 품질향상에 대한 투자는 비용이 들지 않는 것과 같기 때문. 기업의 품질수준과 Q-COST 관계